1. ایده کسب و کار

2. طرح کسب و کار

3. تیم اصلی

4. زمان‌بندی اجرا

5. تحقیقات بازار

6. تجزیه و تحلیل رقبا

یک ایده کسب و کار عالی یکی از مهمترین مسائل استارت آپ است که بدون آن نمی تواند موفق شود.

یکی از علل شکست استارت آپ ها نداشتن طرح کسب و کار است. شما ممکن است یک ایده عالی داشته باشید ولی نتوانید برای آن استراتژی طراحی کنید.

کسب‌ و کارها معمولاً از چند نفر تشکیل می‌شوند که چندین فرآیند را مدیریت می‌کنند و بین وظایف مختلف، تعادل برقرار می‌کنند. ایجاد تیمی متشکل از افراد حرفه‌ای شایسته و متعهد که اعضای آن آماده انجام کارهای اضافی‌اند، یکی از راه های موفقیت استارت آپ است.

بزرگ‌ترین ایده‌ها و بهترین تیم‌ها به عوامل بیرونی برای موفقیت نیازمندند حتی اگر کارتان را بشناسید، بازهم یک چرخش غیرمنتظره می‌تواند باعث شکست کسب و کار شما بشود. یک محصول هر چه قدر هم خلاقانه و کاربردی طراحی شده باشد، تا زمانی که تغییری در زندگی مردم ایجاد نکند، نمی‌تواند در موفق شود.

شناخت خوب مشتری یکی از عوامل موفقیت استارت آپ ها یا هر کسب و کاری دیگری است که می‌خواهد از نظر تجاری پیشرفت کند. بدون درک اینکه محصول خود را به چه کسی می‌فروشید، نمی‌توانید مطمئن باشید که هنگام توسعه آیا ارتباطات درستی شکل خواهید داد یا خیر. استارت آپ‌ هایی که تحقیقات بازار انجام می‌دهند و شخصیت خریدار را بر اساس حقایق آمار می‌سازند، استراتژی‌های بازاریابی و فروش کارآمدی ایجاد می‌کنند، مخاطبان را به دقت هدف گرفته‌اند.

تجزیه و تحلیل رقبا ابزار قدرتمندی است که کسب و کارها را قادر می‌سازد تا بازار و محیط تجارت را بهتر بشناسند.دانستن این‌که شما در مقابل چه کسانی قرار دارید برای موفقیت استارت آپ ضروری است، زیرا به شما اجازه می‌دهد از تجربه، اشتباهات و موفقیت‌های رقبای خود یاد بگیرید و بر اساس آن‌ها کار کنید.